Vous êtes à la recherche ou avez identifié une entreprise à reprendre ?
Nous vous accompagnons pas à pas dans ce défi qui représente bien plus qu’un investissement : VOTRE projet…
Nous vous accompagnons pas à pas dans ce défi qui représente bien plus qu’un investissement : VOTRE projet…
1 - prise de connaissance de votre projet
- Ecoute de vos objectifs
- Analyse de faisabilité
- Évaluation de ses points forts/points faibles
- Communication avec votre accord de votre dossier à nos partenaires (si entreprises cibles non identifiées par vos soins)
- Mise en place d’un retro planning personnalisé : étapes et calendrier
2 - recherche et sélection des cibles
- Contact avec les vendeurs ou leurs conseils
- Prise de connaissance des dossiers et élaboration d’une short list
3 - audit de la cible
- Analyse du marché
- Analyse de la situation juridique, fiscale, sociale, financière
- Diagnostic fonctionnel de l’entreprise : management/direction, services production, service commercial, services administratifs
- Estimation de la fourchette de prix
4 - choix du statut
- Analyse de votre situation actuelle
- Orientation vers le statut le plus adapté :
> Forme juridique de l’exploitation, régime fiscal et social
> Prévoyance, protection sociale, retraite
5 - élaboration de votre business plan
- Étude des besoins et choix des financements : apports, aides, subventions, concours bancaires, prêts repreneurs…
- Élaboration du dossier prévisionnel : compte de résultat, budget, plan de trésorerie
- Élaboration du dossier de financement
6 - recherche des financements
- Sélection du ou des partenaires financiers adapté à vos besoins
- Présentation du dossier et accompagnement dans négociation
- Suivi du dossier
7 - assistance à la négociation
- Rédaction de la lettre d’intention
- Coordination et suivi de la rédaction des accords et des actes (protocoles, garanties actif/passif, pacte d’actionnaires…)
8 - accomplissement des formalités
- Création, immatriculation, formalités
- Adhésion aux caisses
9 - audits approfondis et préconisations
- Audits de la cible : comptable, fiscal, juridique, social, financier, production, commercial
- Adaptation de l’organisation
- Impact de l’audit sur le prix d’acquisition
10 - assitance au démarrage
- Organisation administrative, comptable, sociale et juridique
- Comptabilité générale, analytique, budgétaire
- Paies et déclarations sociales
- Déclarations fiscales
- Mise en place des outils de gestion
- Suivi des garanties actif/passif
11 - analyse des 1er mois d'activité
- Rapprochement prévisions/réalisations
- Analyse des écarts
- Aide à la recherche de pistes d’amélioration